生产车（chē）间（jiān）管理是公司经营计划实施的（de）主（zhǔ）体，管（guǎn）理过程的（de）顺（shùn）利与（yǔ）否，直（zhí）接关系到公司方针目标能否顺利实（shí）现，而作为一名生产（chǎn）车间的（de）管（guǎn）理者，其管理的好（hǎo）坏，决定了车间生产（chǎn）的正常运作。那么（me），怎样才能做好（hǎo）生（shēng）产车（chē）间（jiān）的管理工作，怎样才（cái）算是一个合格的（de）、优秀的生产车间管理者（zhě）呢？

一、作为一名优秀的生产车间管（guǎn）理者，应是安（ān）全生产的（de）倡导者与实施（shī）者（zhě）。安全（quán）为了（le）生产，生产必须安（ān）全。安全生产是（shì）企（qǐ）业、社会发展最根本的（de）保障。不同（tóng）的（de）工种在不同的地点、不同（tóng）的时间，都要（yào）求（qiú）有不同（tóng）的安全措施（shī），生产车间安全生产措（cuò）施、法则（zé），可归纳为（wéi）对（duì）“人、机、料、境（jìng）、法”五（wǔ）大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。安全管理归（guī）根结（jié）底是对人的（de）管理（lǐ）。生产（chǎn）车间岗位的人员需求程（chéng）序应（yīng）是非常规范的。车间新需求的员工，根（gēn）据公司所荐人员（yuán）的详细材料（liào），先形（xíng）成定岗的初（chū）步意向，然（rán）后到辅助岗位进行一段（duàn）时间的磨（mó）合（hé）。在这（zhè）段磨合期中，车间以责任（rèn）感强（qiáng）弱为该员（yuán）工最基（jī）本的评价（jià）基准（zhǔn），然后根据该员工的操（cāo）作技（jì）能水平、熟练程度等情况进行总评，形成（chéng）书面资料（liào），反（fǎn）馈给公司，以落实定岗。对初评不能担（dān）当（dāng）本岗位（wèi）者，车间通过以培训、再教育（yù）等途径（jìng）来提升该员工的综（zōng）合能（néng）力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

②“机”，即机器设备（bèi）的管（guǎn）理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产（chǎn）车间管理者，应根据设备保（bǎo）养的复杂性，对每（měi）台设备定制 “设备责任牌”，落实专（zhuān）人负责。公司不定期开（kāi）展现场管（guǎn）理（lǐ）检查，并建立相配（pèi）套的（de）奖罚制度，使每个设备责任人（rén）形成自觉保养设备的良好（hǎo）习惯。员（yuán）工在（zài）交接班的（de）时候，必（bì）须有机器设备运（yùn）行情况的交（jiāo）接记录，一旦发（fā）现机器（qì）设备运行异常（cháng）便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设（shè）备（bèi）操作（zuò）培训或理论培训，以达到安全（quán）操作的目的（de）。

③“料”，即物料的管理。物（wù）料管理是安全生产中的基本因（yīn）素，由于化（huà）学（xué）物料的特殊性， 物料性能的（de）转换相当快，也就是说（shuō），从低温（wēn）到高温（wēn），从低压（yā）到高压，由稀变稠等（děng）一（yī）系列反（fǎn）应，伴（bàn）着一种物（wù）料的加入（rù），只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始（shǐ）着手，应进行专业（yè）的培训，使他们熟悉（xī）工艺流程，通晓（xiǎo）每种（zhǒng）物料的化学性（xìng）质、物理性质，对（duì）一天所需（xū）物料能做到计算精确。对（duì）于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到（dào）现（xiàn）领现用。领（lǐng）料（liào）人员必须（xū）对仓库原料进行及时（shí）检（jiǎn）验，严禁将（jiāng）不合格原料领（lǐng）进车间。为此，车（chē）间还（hái）应（yīng）建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”，即环境的管理。环（huán）境（jìng）可直接影响到安全生（shēng）产，也是创造优质（zhì）产品的前提（tí）。作为（wéi）一（yī）名生产车间（jiān）管（guǎn）理者，应结合“整理（lǐ）、整（zhěng）顿、清扫、清洁、素养（yǎng）” 的5S管理思（sī）想（xiǎng），以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间（jiān）实际（jì）制定相应细则。车（chē）间（jiān）各种（zhǒng）用（yòng）品、工具的摆放（fàng）应当规范，并成为一种习惯（guàn）。生（shēng）产车（chē）间（jiān）管理者（zhě）应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并（bìng）对（duì）相关（guān）建议进行分析（xī），完善，付（fù）诸（zhū）实施，以达到不断改进的目的。