随着环（huán）评机构改革的不断实施，又受环保部《关于（yú）积极发（fā）挥环境保护作用促（cù）进供给侧结构性改革的指（zhǐ）导意见》的鼓舞，现在以环境咨询服（fú）务为主、不断开拓（tuò）新领域的环（huán）境咨询公司，全国早已遍地开花；所（suǒ）谓（wèi）“一（yī）花独秀不是春，百花齐放春满园”，但突然开了这么多花，这天气究（jiū）竟是（shì）春天还是冬天，环境咨（zī）询公司的下一步（bù）到底如（rú）何发展，值（zhí）得（dé）业内深思。
一、麻雀虽（suī）小，是（shì）否一定要五脏俱全
公司经营的核心目的就是为（wéi）了（le）赚（zuàn）取利润，只有利（lì）润才能保障公司正常经营和长远发展。其实公司内，大体可以（yǐ）分为两种人：赚（zuàn）钱的（de）和不赚（zuàn）钱的（de）。赚（zuàn）钱的员工主要是指一线员工，通常包括市场开发人员和技术（shù）人员（yuán），他们属于具（jù）体的（de）职能部门，为公司创造直（zhí）接（jiē）的（de）效益；不赚（zuàn）钱的员工主要（yào）是（shì）平台人（rén）员，包括（kuò）行（háng）政、人（rén）事、财务和后（hòu）勤等（děng），他们为一线员（yuán）工（gōng）提供后勤保障（zhàng）支持，为公司的发展（zhǎn）保驾护航
每个（gè）环境咨询公司当然也（yě）都有这两种类型的员工，这两（liǎng）种类型的员工（gōng）必须保持在一个合理的比例，最起（qǐ）码（mǎ）公司要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工（gōng），否则公司就是（shì）亏损的，就是不赚钱的
二、为什（shí）么，不（bú）要轻（qīng）易学大公司
大（dà）企业（yè）内耗大，所以才会信奉“管理出（chū）效益”，他们管理（lǐ）好自己（jǐ），有着稳（wěn）固的客户资（zī）源（yuán）、雄厚的资金和技术储（chǔ）备，他们在市场和（hé）业（yè）界的地位已经决定了对他们来说从内（nèi）而（ér）外顺、一（yī）切自（zì）然顺；但对（duì）于做环（huán）境咨询（xún）服（fú）务的公司（sī），通常是规模不大的小公（gōng）司，“生存（cún）第一、发展（zhǎn）第（dì）二（èr）”；首（shǒu）先要（yào）保证自己能够生存下来，有生存下（xià）来的资本，而不是如同（tóng）大企（qǐ）业一样一天到（dào）晚谈如何加强内部管理、如何强（qiáng）化内部组织架（jià）构（gòu），小公司在（zài）市场和业界（jiè）的地（dì）位决定了不是市场环境来适应你，而是你要（yào）去从外而内去适应残酷的市场环（huán）境。
现（xiàn）阶段，很多小型环境（jìng）咨（zī）询（xún）公司（sī）的领导层（céng），要么是有（yǒu）一定（dìng）的客户资源从（cóng）大（dà）的（de）环保（bǎo）企业跳出来创（chuàng）业的，要么是有一定行政资源（yuán）从（cóng）政（zhèng）府职能部门辞职（zhí）下海的，往往盲目崇拜（bài）“大企业管理模式”，因（yīn）为（wéi）他们日（rì）常接触的（de）都是这些高大上（shàng）的企业（yè），所以在日常经营过（guò）程（chéng）中也喜欢照搬大企（qǐ）业的“管理运（yùn）作模式”来强化（huà）自己小公司的内部管理；于是在（zài）这类小公司，市场（chǎng）人员（yuán）每天都在填写各种报表，技术人员早晚开（kāi）各种例会，公司全体人员随时随地都在参加各种（zhǒng）探（tàn）讨（tǎo）会（huì）或者交流会，在所谓不断（duàn）沟（gōu）通学心得（dé）体会和管理经验的名义下，大家却根本没（méi）有任何时间、精力和心（xīn）情去（qù）从事自己要做的本（běn）职工作，到了最后考核业绩和工作量的时候肯定（dìng）惨淡得要命，回头追（zhuī）究原因那肯定是人员素质太差、培训不到位呀，于（yú）是（shì）继续决定（dìng）公司管理还需大力加（jiā）强
三、繁琐的内（nèi）部流程，并不代表细致（zhì）的管理（lǐ）
小公（gōng）司的特点是（shì）“小”，最（zuì）大的缺（quē）陷当然是没有足够大的（de）实力和资本，但小公司最大的优势也是“小”，“船（chuán）小好调头”，这也是（shì）大企业难以做到的。环境咨询服务跟国家各种政策调控等密（mì）切相关，没有（yǒu）哪一种环境咨询服务项目会经久（jiǔ）不衰，只有打造好自己的人才（cái）梯（tī）队（duì），牢固掌（zhǎng）握环保相（xiàng）关法律法规、技术储备和业务知（zhī）识，不管东南西北（běi）风、万变（biàn）不离其宗（zōng）
然（rán）而，在现实中我们很（hěn）多小公（gōng）司（sī）违背（bèi）、抛弃了自己“小（xiǎo）”的（de）优势，而是（shì）“以（yǐ）己之短，攻人之长”，以自己（jǐ）最（zuì）不擅长、最不应（yīng）该（gāi）做的（de）繁琐复杂的流程来应对市场，经（jīng）营自己的公司。小公司最怕（pà）这一（yī）点，一旦小（xiǎo）公司流程繁琐（suǒ）复（fù）杂起来（lái），就代表着小公司丧失了（le）竞（jìng）争市场的（de）最大依仗，公（gōng）司员（yuán）工的大（dà）部分时间都将消（xiāo）耗在这些（xiē）“内部（bù）流程”中，而不是去（qù）主动赢得市场，赢得利润；当一（yī）个风口、一个市场的机会来临，我们还（hái）在（zài）会议室充分讨论、各抒已见时，市场早已调转了风（fēng）向
小公司的流程繁（fán）琐（suǒ）复（fù）杂（zá），还隐含（hán）另外一层意义：那就是公司的平台人员已经太多，不赚钱（qián）的员工太多当然（rán）就会“人浮于事”；平台员（yuán）工逐渐增多必然想（xiǎng）法设法（fǎ）体现自己的价值，那么就必然要设置这样和那样的规章（zhāng）制（zhì）度、然（rán）后去不断去考核，从而彰显自己（jǐ）的价（jià）值，这也是平台人员到最（zuì）后往往难以割舍的原（yuán）因，至于制定的这些规章制度是否（fǒu）有（yǒu）利于营销、有（yǒu）利于公司发展（zhǎn），则不在他们考虑之中了
四、是否一定要开展多元化（huà）经营
环保部《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧结构性（xìng）改革的指（zhǐ）导意见》中指出：鼓励（lì）发（fā）展（zhǎn）环（huán）境服务业（yè）。建立健全第三方运营（yíng）服务（wù）标准、管理规范（fàn）、绩（jì）效（xiào）评估和激励机制，鼓励工业污染源治理第三方（fāng）运营。推进环（huán）境咨询（xún）服务业发展（zhǎn），鼓励（lì）有条件的工业园区聘请第三方专业（yè）环保服务公（gōng）司作（zuò）为（wéi）“环保管家”，向园区提供监测（cè）、监（jiān）理、环（huán）保设（shè）施（shī）建设（shè）运营、污染治理等一体化环保服（fú）务和解决方案。开展环境监测服务社会化试点，大力推进环境监测服务主（zhǔ）体多元化和（hé）服务方式（shì）多样化
看到这心潮很澎湃，但是“监测（cè）、监理、环保设（shè）施建设运营、污染治（zhì）理等（děng）一（yī）体（tǐ）化（huà）环保服务和解决方案”，这都需要承担的公司具备很（hěn）大的反射（shè）弧，可（kě）是我（wǒ）们做企业的必须有自己的核心项目能够（gòu）不断的生成现（xiàn）金流（liú），并（bìng）保持较高增（zēng）长才可（kě）以想（xiǎng）其他的，自（zì）己的本质行业（yè）熟透了才可能游刃有余，然后（hòu）顺着核（hé）心项目延伸（shēn）到核心项目中的优（yōu）势项目（mù）,最后再延伸到相关联的项目（mù）。业务范围跨度（dù）太大太长，其（qí）实对小公司来说根本无法（fǎ）进行管理
