国（guó）产洗地车未来如何（hé）竞争?这是（shì）很（hěn）多人士不（bú）断思考（kǎo）的问题,但不同的企业因自身的资金和硬件（jiàn）及人员等原（yuán）因采用不同的方式,一般有以下几种：
1、缺乏足够研发资金和科研人员的，只能仿制产品，并以低价销售，盈利模式也就是“价格（gé）战”，不具备与国外跨国公司（sī）竞争的。
2、互相（xiàng）合作（zuò）模式的，比如（rú）说几家企业因（yīn）硬件原因或科研（yán）人员不足，于是互相合作，互补（bǔ）不足。
3、资金雄厚并有一定的科（kē）研人员的企业,这（zhè）种企业因为自（zì）身的硬件够好,所以不考（kǎo）虑与第三（sān）方合作,自己研制生（shēng）产。
以上三种经（jīng）营模式中，第一种种（zhǒng）最差,市场竞争力弱，连生（shēng）存都不一定能保存（cún），不断的价（jià）格（gé）战最终是耗（hào）死自己；第三（sān）种虽然能够自己研发，但是相对来（lái）说（shuō），一个（gè）企业要想（xiǎng）把一台设备的合（hé）部技术掌（zhǎng）握是存在一定难度的，在这研（yán）制过程中，资（zī）金的（de）损耗是很大（dà）的，即使在国外也（yě）很（hěn）少有做到技术全面；第（dì）二（èr）种个人认为是最合适的，相互使用互（hù）补，可以有（yǒu）效减少生产和研制的（de）损失，加大洗地（dì）机的材（cái）料硬度、耐（nài）磨度、集洗地、吸（xī）水、扫地、抛（pāo）光等多功能为一体，可清洁地（dì）面材质类型多。
