从质量上（shàng）来说，国产洗（xǐ）地（dì）车经（jīng）过近（jìn）30年的研究发展，成就了很多著名品牌，比如合肥高（gāo）美，质量、工艺均可媲美进口产品，甚至在某些方面（miàn）具备明显优势。从外观构（gòu）造上来（lái）说（shuō），国（guó）产洗（xǐ）地车为国（guó）人量身打造，更适合国（guó）人的体型（xíng）和使（shǐ）用习惯，更符合国（guó）人审美。从售（shòu）后和保养（yǎng）成本上来说，国产（chǎn）洗地（dì）车都比（bǐ）进口洗地车更便捷，更划算。

国产洗地车发（fā）展（zhǎn）到现在,已经不（bú）下十年,最初从购买进口洗地车（chē）拆解研究仿制,到现在（zài）的自主设计（jì）生（shēng）产,一步一步不断完善着自己的（de）民族品牌;目前在（zài）国内多个行业场所,国产洗地车（chē）也到处可见,这已说明我国企业自主研（yán）发（fā）的洗地车产（chǎn）品（pǐn）已（yǐ）经占有（yǒu）一席之地,具备和国外（wài）企业竞争实力（lì）.

国产洗地车未来如何竞争?这是很多人（rén）士不断思考的问题,但不同的企（qǐ）业因自身的（de）资金和硬件及人员等（děng）原因采用不同的方（fāng）式,高美清洁设备小编（biān）在这里（lǐ）跟大（dà）家分享一（yī）下，一般（bān）有以下（xià）几（jǐ）种:

1、缺乏足够研发资金（jīn）和科研（yán）人员的，只能仿制（zhì）产（chǎn）品，并以低价销售，盈（yíng）利模式也就是“价（jià）格战”，不具备与国（guó）外跨国（guó）公司竞争的。

2、互相合作（zuò）模式的，比如（rú）说几家企业因硬件原（yuán）因或（huò）科研人员（yuán）不（bú）足，于是（shì）互相合（hé）作（zuò），互补不足（zú）.

3、资金雄厚并有一定的科研人（rén）员的企业（yè）,这种企业因为自身的硬件够好,所（suǒ）以不考虑与第三方合作,自己（jǐ）研制生产（chǎn）。

以上三种经营模式（shì）中,第1种最差,市场竞争力弱,连生存（cún）都不一定能保存,不断（duàn）的价格战最终是耗（hào）死自己;第三种虽然（rán）能够自（zì）己研（yán）发,但是（shì）相对来说（shuō）,一个企业要想把一台（tái）设备的合部（bù）技术（shù）掌握是存在（zài）一定难度的,在这研制过程中,资金（jīn）的损耗是很（hěn）大的, ,即使在国外也很少（shǎo）有做到技术全面（miàn）;第二（èr）种高美小编认为是（shì）最合（hé）适的,相互使（shǐ）用互补（bǔ）,可以有效减少生产和研制的损失,加大洗地机的材料硬度,耐磨度（dù）,集洗（xǐ）地（dì）,吸水,扫地（dì）,抛光等多功（gōng）能为一体（tǐ）,可清洁（jié）地面（miàn）材质类型多,效率速度快,操（cāo）作（zuò）简单等研（yán）制,这样快速（sù）达到预期目（mù）的（de）,占领市场（chǎng）并与国外（wài）竞争!